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블로그에서 目다176

모순(矛盾), 청개구리의 삶! 최근 지인이 보낸 메일을 읽으며 우리의 삶이 얼마나 이율배반(二律背反)적이고 아전인수격 사고(我田引水格 思考)를 하고 있는지 새삼 느끼게 된다. 2008-01-18 나는 믿는다고 하면서 의심도 합니다. 나는 부족하다고 하면서 잘난체도 합니다. 나는 마음을 열어야 한다고 하면서 닫기도 합니다. 나는 정직하자고 다짐하면서 꾀를 내기도 합니다. 나는 떠난다고 하면서 돌아와 있고 다시 떠날 생각을 합니다. 나는 참아야 한다고 하면서 화를 내고 시원해 합니다. 나는 눈물을 흘리다가 우스운 일을 생각하기도 합니다. 나는 외로울수록 바쁜 척합니다. 나는 같이 가자고 하면 혼자 있고 싶고, 혼자 있으라 하면 같이 가고 싶어집니다. 나는 봄에는 봄이 좋다 하고 가을에는 가을이 좋다 합니다. 나는 남에게는 쉬는 것이 좋다.. 2008. 1. 19.
조직에서 성공한 사람들은... 인천국제공항공단 이재희 사장는 앞서가는 '리더'란 "WILL - 강렬하게 소망하고(Wish), 거대하게 상상하며(Imagination), 걸림없이 자유하고(Liberty), 과감하게 인도하는(Lead) 정신"을 갖어야 한다고 말한다. 특히 그는 성공하는 직장인이 되기 위한 조언으로 "주인의식을 갖고 스스로 '절'이 되어라!"고 주문한다. 조직에서 성공하려면 어떻게 해야 할까요. 결론부터 말하자면 조직 내에서 성장하기 위해서는 자기를 버림으로써 더 큰 자기를 얻어야 합니다. 사람들은 저마다 욕구·성격·생각·스타일이 다르며 그 다름을 충족시키기란 거의 불가능한 일입니다. 그래서 필요한 것이 다양한 개성을 하나로 묶어 내는 사명이며, 보편적인 운영방식을 담은 시스템입니다. 조직사회에서 성공하지 못하는 대부분의.. 2008. 1. 14.
리더가 설치면 조직은 침묵한다! 잭 웰치 전 제너럴 일렉트릭 CEO와 그의 부인 수지 웰치 하버드 비지니스 리뷰 편집장이 말하는 형편없는 리더의 모습은? 1> 무엇이든지 다 아는 체하면서 나서는 리더들 ; 조직내에서 창의적인 아이디어가 솟구치고 이를 토론하고 한걸음 나아가야 하며, 다른 사람의 목소리에도 귀를 기울여야 한다. 하지만 나서기 좋아하는 리더가 있는 조직에는 오로지 침묵만 흐르게 된다. 2> 1>과는 반대로 너무 나서지 않고 남과 섞이지 않으려는 리더들 ; 리더는 조직원들이 무엇을 하도록 만드는 사람으로 그들에게 끊임없이 열정을 불러일으켜야 한다. 하지만 이런 유형은 조직원을 고무시키지 못한다. 3> 비열한 성격이거나 부하를 학대하거나 지독히 둔감하여 사람들의 호감을 얻지 못하는 리더들 ; 4> 3>과는 반대로 조직원들에게 .. 2007. 12. 30.
인맥관리 제대로 하기 18계명 1. 꺼진불도 다시보자. 지금 힘이 없는 사람이라고 우습게 보지마라. 나중에 큰 코다칠 수 있다. 2. 평소에 잘해라 평소에 쌓아둔 공덕은 위기 때 빛을 발한다. 3. 네 밥값은 네가 내고 남의 밥값도 네가 내라. 기본적으로 자기 밥값은 자기가 내는 것이다. 남이 내주는 것을 당연하게 생각하지 마라. 4. 고마우면 고맙다고, 미안하면 미안하다고 큰 소리로 말해라. 입은 말하라고 있는 것이다. 마음으로 고맙다고 생각하는 것은 인사가 아니다. 남이 네 마음속까지 읽을만큼 한가하지 않다. 5. 남을 도와줄 때는 화끈하게 도와줘라. 처음에 도와주다가 나중에 흐지부지하거나 조건을 덜지 마라. 괜히 품만 팔고 욕먹는다. 6. 남의 험담을 하지 마라. 그럴 시간 있으면 팔굽혀펴기나 해라. 7. 회사 바깥 사람들도 많.. 2007. 12. 11.

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