이 책을 읽으며 몇가지 삐딱한 궁금증이 들었다. 그런 궁금증을 이 책에서는 끝까지 알려주지는 않았다. (1) 삼성의 인재채용시스템이 이런 성품과 인성을 지닌 사람을 걸러내지 못했을까? (2) 삼성에서 번 그 많은 돈은 어디가고 빵집에서 일하나? 어떤 사치였을까? (3) 한겨레 근무한다고 삼성이 관심을 갖는다고 갑자기 반재벌, 반부패 투쟁가가 될 수 있을까? 단순히 그 이유뿐인가! 뭐~ 이런 생각들...

기업의 경영방침, 노사운영, 인사문제, 사업전략 등을 고려한 삼성 구조본의 여러 활동을 너무 반기업적인 시각에서만 바라보는 잘못을 저지르고 있다. 분명 저자도 말한대로 그가 너무 '기업'을 모르는 까닭이다.

하지만 이런 일부 내용을 제외하고 분명한 것은 그가 밝히고 말한 그 내용들이 결코 없는 이야기는 아닐 것 이라는 사실이다. 특히 정치권과 법조계에 대한 깊고 넓고 치밀한 로비는 이미 누구나 알고 있는 공개된 비밀이다.  단지 저자의 입을 빌려 보다 구체적인 정황을 확인하게 되었다. 솔직히 살며 듣게 되는 많은 주변 이야기는 이런 현실을 직간접적으로 겪고 느낀 것을 알게 된다.

최근 김용철변호사는 그의 트위터(@kyc0327)을 통해 신변정리 등을 위해 빵집운영을 그만두고 있다고 한다.  그의 대단한 용기에도 불구하고 그가 주류사회로 편입되기는 쉽지 않을 것이다. 그게 안타깝지만 현실이다. 이런 현실이 소설로 영화로 만들어져 공분을 불러일으키지만 세상의 변화는 쉽지가 않다.  안타깝다.  2010-03-07

삼성은 공식 트위터를 통해 광고게재활동이 없었음을 부인했다.

"직원은 '얼마나 열심히 일했는지'를 생각하지만 회사는 '어떻게 제대로 일했는지'를 기준으로 삼는다"  우리가 업무를 어떻게 바라보고 어떤 자세와 목적을 갖고 대해야 하는지를 규정하는 말이다. 이렇게 저자는 '성과를 내는 방식 (Performance WAY)'를 통해 일의 올바른 방법론을 현실적이고 구체적이며 실용적으로 제시하고 있다.

이 책은 대리-과장-부장 등 직급에 관계없이 반드시 읽고 일을 대하는 태도를 변화시켜 역량을 강화할 수 있기를 기대하며 반드시 권하고 싶은 실용서이다. <> 2010-01-31

틀리게 생각하는 것이 오히려 아무것도 생각하지 않는 것보다 낫다
- 그리스 고대 천문학자 테온(Theōn)
가끔 우리는 어떤이의 장점보다 실수에서 더 많은 것을 배우는지 모른다
- 미국 시인 '헨리 워즈워스 롱펠로우' (Henry Wadsworth Longfellow)

최근 회사에서는 다양한 신규사업을 추진하고 있다.  회사가 성장하기 위해서는 반드시 변화가 필요하다. 그 변화의 핵심은 새로운 사업을 추진하고 발전시키는 일이다.  

그러나 많은 직원들이 새로운 프로젝트를 추진하는데 부담감을 갖는다.  아무래도 새로운 일에 대한 책임감과 손익에 대한 어려움을 감내하긴 쉽지 않다.  그러나 경험에 비추어 이런 업무에 손을 들고 열정을 갖는 사람들이 실패하더라도 결론적으로 앞서가는 모습을 흔하게 본다. 

미국 법률가 에드워드 펠리프 (Edward John Phelps)는 "실수가 없는 사람은 대개 어떤 것도 해내지 못한다."고 말했다.  어떤 유명한 사업가가 성공한 이유를 묻는 사람들에게 당연하다는 듯 '여러 실수를 통해 성공했다'고 말했다고 한다. 즉, 실수를 두려워 아무것도 하지 않는 것보다 실수를 통해 배우고 전진하는 것이 낫다는 것이다.  

물론 그러기 위해서는 실수를 용인하는 회사문화도 중요하다. 그런 조직문화를 만들기 위해 노력해야 한다.  하지만 더욱 중요한 것은 각 개인이 새로운 변화를 받아들이고, 그로인한 실수를 두려워하지 않는 마음가짐이다.  2009-06-29

첫째, 새로운 정보에 대한 욕심을 갖는다.
둘째, 눈과 귀를 할짝 열어둔다.
셋째, 호기심이 넘쳐야 한다.
넷째, 다른 사람의 의견이 더해지지 않은 정보의 원재료를 중시한다.
다섯째, 미래에 대한 자신만의 의견을 갈고닦는다.  <공병호의 사장학 중에서>

그렇다. 주변의 모든 일에 관심과 호기심을 갖는다면 다른 사람이 보지 못하는 변화를 읽을 수 있다. 최소한 변화까지는 아니라도 어떤 상황이 주어질 때 남들과는 다른 각도의 의견을 내놓을 수 있다. 결국 이런 노력이 사업이나 업무에 대한 통찰력을 키우는 확실한 방법이다.  오늘도 활자중독이 되고 상점의 상품진열에 관심을 갖고 출퇴근길 사람들의 변화를 느껴보도록 하자.  2009-06-24

신발을 정리하는 일을 맡았다면, 신발 정리를 세계에서 제일 잘할 수 있는 사람이 되어라. 그렇게 된다면 누구도 당신을 신발 정리만 하는 심부름꾼으로 놔두지 않을 것이다. 궂은 일이라도 그것에 통달하면 그때부터는 궂은 일만 하는 머슴의 세계가 아니라, 창공을 붕붕 날아다니는 도사의 세계가 열린다. - 한큐 철도 설립자, 고바야시 이치고 (‘일본전산이야기’에서 재인용) 

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HP 전 CEO 칼리 피오리나는 UCLA로스쿨을 중퇴하고 부동산 중개회사에서 첫 직장생활을 시작했다.  그녀는 이곳에서 최선을 다했다고 한다.  그녀는 "하잖은 업무라는 생각을 하지 않았다.  내게는 새로운 세상을 배우는게 흥미있었고, 상사에게 제대로 된 사람을 뽑았다는 것을 증명하고 싶었다"고 당시를 회상한다.  결국 그녀는 성공했다.

역시 어떤 일이든 작은 것은 없다.  최선을 다하는 태도를 통해 세상에 대한 자신의 지평을 넓히는 것이다.  일에 대한 태도, 업무에 대한 태도, 상사에 대한 태도, 직장에 대한 태도, 이런 '태도'의 중요성을 새삼 느끼는 아침이다  2006-06-25

"모든 사람이 좋은 습관을 들이기 위해, 하기 싫은 일을 하루에 두 가지씩 해야한다."  작은 일이 우리의 인격을 바꾸어 놓는다.  - 존 맥스웰, 짐 도넌의《영향력》-

모든 성공과 실패의 95%는 습관이 결정한다.  좋은 습관은 어렵게 형성되지만 성공으로 이끌고, 나쁜 습관은 쉽게 형성되지만 실패로 이끈다. - ‘백만불짜리 습관’

작년 이 책을 읽으면서 처음에는 과도한 자신감의 표현이 거북스럽고 거부감도 있었다.  하지만 책장을 덮으며 그가 보여준 삶과 생활과 직장에서의 '주인의식'에 감탄하고 그리 할 것을 작정했었다.  다시 기회가 되어 다시 이 책을 접하며 그런 작정이 실행되지 않았는지 반성해보는 계기가 되었다.

이 책을 통해 나는 삶과 생활, 회사조직에서 반드시 지키고 실행하여야 할 원칙은 역시 "주인의식"이라고 생각하고 이를 실천할 계획이다. '내 것이라면, 내 가족이라면, 내 집이라면, 내 사업이라면'... 아마도 우리는 이런 생각이 있다면 목표를 정하고, 열정을 갖고, 반드시 성취하려는 노력을 안할 이유가 없을 것이다.  

이러한 "주인의식"은 서비스/사업에 대한 책임감으로 나타남은 당연하다.  이는 서비스/사업 기획에 대한 다양성을 인정하고, 개발에 대한 세심함을 담기도록 하고, 고개지원에 대한 진정성이 묻어나도록 하며, 회사수익구조에 대한 무한한 책임을 지는 자세를 갖는 것이다.

1> 내 것이다 ;
    ; 사업에 대해 세심하게 고민하는 자세를 갖는다.
      (실패요소에 대한 반복적인 고민을 통해 성공요인을 만들어 낸다)
    ; 24시간, 1주일, 365일 사업에 대한 현장감 있는 관리체제를 유지한다.
      (인터넷, 이메일, 문자 등과 연계된 영업/마케팅 전개하기)
    ; 스스로의 능력을 극대화하도록 열정을 갖고 자기 계발에 노력한다.

2> 내 가족이다 ;
    ; 부서원들에 대한 리더십 능력을 배양하고 이를 실행한다.
     (인격적인 대우, 신뢰감 획득, 성실한 모습, 전문가적 실력, 배려와 헌신)
    ; 부서원들의 경쟁력이 향상되도록 교육 및 업무능력를 강화한다.

3> 내 집이다 ;
    ; 최악의 상황을 고려하여 철저한 미래을 준비하는 자세를 갖는다.
     (신규사업 및 기존사업에 대한 재검토 및 수정, 실행을 반복한다)
    ; 부서원들이 편안한 공간이 될 수 있는 회사분위기를 만든다.

4> 내 사업이다 ;
    ; 철저한 주인의식으로 열정과 당당함, 그리고 뚜렷한 목표의식을 갖는다.

나는 조선환부사장의 이런 '주인의식'에서 나머지 모든 열정과 업무능력이 나왔다고 믿는다.  그리고 스스로 몇년이 지난 이후 되돌아보았을 때 그와 같은 노력을 통해 성공적인 시간을 보냈다고 자타 평가를 받고 싶다. (2009-04-30)

♥ 人生에서 세 가지 진실 ♥

* 인생에서 한 번 오고 영원히 다시 오지 않는 것 ; 시간, 말(Words), 기회. 
* 인생에서, 좋은 사람이 되기 위한 것 ; 성실, 노력, 열정.
* 인생에서 결코, 확실하지 않은 것 ; 성공, 꿈, 행운
* 인생에서, 사람을 파괴하는 것 ; 욕심, 자존심,  화(Anger).
* 인생에서 누구나 항상, 갖고 있어야 하는 것 ; 희망, 평화, 정직
* 인생에서 가장, 고귀한 것 ; 사랑, 친구, 자신감

직장 내에서 상사의 존재, 관계는 어려운 숙제이다.  나 또한 "나쁜" 상사로 인해 힘든 시절을 보냈던 사회초년병 시절이 있었다.  나는 절대 그러지 말자고 결심하고 노력하지만 관점을 바꾸면 나 또한 같은 과오를 부하직원들에게 저지르고 있을지 모를 일이다.

과연 나는 상사와 어떤 관계를 유지하고 있는가!  또한 내가 상사로써 부하직원들과 어떤 리더인가! 등을 생각하게 한다.  과-차장급의 중간관리자라면 꼭 읽어보면 앞으로의 직장생활에서 좋은 관계를 만드는 지침서가 될 듯 하다.

2009년 2월, "일본전산 이야기" 이 책 한권이 우리 회사를 강타하였다. 독후감 등의 과정을 거쳐 이제는 구체적인 실천방안을 통한 업무생산성을 강화하기 위한 노력의 지표가 되었다.

작년 연말에 시작하여 올해까지 이어서 읽은 책이다. 최근 '실행'에 대한 이야기가 많아지고 있다.  저자는 전작 '이기는 습관'에 이어 현장과 실행 중심의 동사형 인간, 동사형 조직을 만드는 습관과 관련하여 20개의 법칙을 소개하고 있다. 

한 해 책상 위에 놓아두고 오랜 동안 업무에 참고하여 실천하여야 할 내용이다.  새해 새로운 각오를 위해 의미있는 책이었다.  2008-01-03

1. 빽빽하게 채우기 보다는 여백미를 고려하라.
아무리 좋은 글이라도 가독성이 떨어지면 불쾌감을 안겨준다. 페이지 상하좌우 여백이 너무 없으면 나중에 메모를 하거나 스프링, 철 등을 할 때 불편할 수 있다. 문자로 빽빽하게 채워진 슬라이드보다 깔끔하게 정돈되고 여백도 충분히 있는 슬라이드가 좋은 인상을 남긴다. 동양화의 여백은 들어내지 않을 때 더욱더 돋보인다는 것을 기억하라.
 
2. 기획서는 디테일보다 키워드로 요약하라.
기획서?제안서에서 자주 보이는 실수는 상세한 자료만 제시하고 요약이 없는 경우이다. 결과만 제시한다고 상대방이 알았을 것이라고 지레짐작하는 것이다. 전문가들은 인터넷의 발달로 조사 자료가 많은데 비해 그에 대한 정리가 약한 것을 지적한다. 무엇보다 중요한 것은 키워드 요약이다.
 
3. 포인트를 3가지로 정리하라.
기획서 제안서를 보는 상대방이 기억하기 쉽게 해줄 필요가 있다. 맥킨지에서는 매직 넘버magic number는 3이다. 어떤 일이든지 3가지로 정리하는 것이 고객을 마술처럼 설득시킬 수 있다는 것이다. 인간의 기억은 한계가 있음으로 한 번에 기억할 수 있는 것이 3가지이다.
 
4. 명확히 이해할 수 있는 흐름을 보여줘라.
고객을 이해시키기 위해서는 기획서?제안서 전체가 어떤 흐름으로 되어 있는지 보여줘야 한다. 어떤 절차로 진행되는지를 명확하게 해주는 것이 바로 화살표이다. 화살표를 사용할 때 유의해야 할 점은 좌측에서 우측로, 또는 위에서 아래로의 방향이 일반적이고, 반대로 사용할 경우는 의미를 분명하게 해야 한다. 특히 굵은 화살표를 사용하는 것이 좋다.
 
5. 딱딱한 문장만이 아니라 비주얼을 쓰는 것이 현명하다.
제안의 내용을 자신은 잘 알고 있지만 상대방은 그렇지 않을 수 있다는 것을 유념해야 한다. 기획서는 서술식보다 개조식으로 쓰는 것이 이해가 빠르다. 딱딱한 문장만 표현하는 것보다는 이해하기 쉽도록 비주얼을 쓰는 것이 현명하다.
 
6. 특색 없는 클립아트보다 실제 사진을 사용하라.
기획서는 일반적으로 일러스트레이션보다 사진을 쓰는 편이 좋다. 신문의 사진, 주간지의 사진 등을 평상시부터 스크랩하라. 또한 사회 현상이나 성장 산업 등의 뉴스 기사도 오려내어 보관해 두었다가 필요할 때 사용하면 그 현상 자체가 현실인 만큼 설득력이 있다.
 
7. 고객이 이해하기 쉽도록 비교법을 사용하라.
사람을 이해시키는 것 중 가장 좋은 방법 하나가 비교법이다. 수치적인 정보, 특히 비율이나 증가, 감소 등을 설명하는 경우에는 고객이 이해하기 쉽도록 가능한 도표나 그래프화해서 비교하는 것이 좋다. 그래프에도 여러 종류가 있으므로 어떤 그래프가 가장 설명하기 쉬운 것인가를 항상 고려해야 한다.
 
8. 수치보다 그래프로 표현하는 방법을 연구하라.
좌뇌보다 우뇌가 빠르다. 즉 이성적인 것보다 감성적인 것이 판단을 하게 만드는 것이다. 수치가 많은 자료를 설명할 때는 그래프로 바꿀 수 있을지 생각해본다. 그래프로 표현할 때 수치만 제시하는 경우에는 상대방이 이해하기 힘드니 주의하는 것이 좋다. 도형이나 그림을 사용하여 표현하는 방법을 연구하라.
 
9. 난잡하지 않도록 이미지를 통일하라.
기획서는 일반적으로 가장 주의해야 할 점이 난잡함이다. 각 포인트에 대해서 다양하게 고안하여 작성했더라도 전체적으로 봤을 때, 통일된 이미지로 만들어져 있지 않다면 효과는 반감되어 버린다. 전체적인 레이아웃을 잡아서 서체의 종류와 글자 크기까지 통일감을 주면 더욱더 신뢰감을 줄 수 있다. 제안서를 훑어보았을 때, 전체가 유기적이면 신뢰감이 간다.

10. 고객의 꿈을 실현시키는 제안을 하라.
제안의 목표는 고객의 꿈을 실현시키는 것이다. 따라서 제안서에는 고객을 끌어당길 만한 것이 담겨져 있어야 한다. 얼마나 이익을 얻느냐도 중요한 문제이지만, 그 이전에 고객의 동기를 유발시키는 제안서를 작성하는 게 더 중요하다. 그렇다고 뜬구름 잡는 제안이 아니라 구체적인 동기를 갖도록 유발시키는 것이 제안서의 역할이다. 제안을 하기 전에 반드시 고객이 원하는 바가 무엇인지를 메모하는 습관이 필요하다.

출처 : 기획서, 제안서 쓰기
         저자 : 윤영돈  |  랜덤하우스코리아   | 2008년

'후회 예찬론' 닐 로즈교수가 말하는 후회전략 ;

If의 심리학 [If Only ; How to turn regret into Opportunity]
  ; 닐 로즈 | 21세기북스 | 2008년

1. 즉각적으로 행동하라   
; 성공적인 사업가는 보통 사람들보다 후회를 더 강하게 경험하고 빨리 극복한다.  후회를 미래를 위한 발판으로 이용하기 위해서는 '벌떡 일어나 행동하는 것'이다.

2. 더 살펴보라   
; 무언가에 실패했을 때는 원인을 다각도로 따져라.  숨겨진 교훈을 얻을 수 있다.

3. 하향적으로 생각하라 
; 어떤 것이 더 나빠졌을 수도 있었다는 생각은 긍정적인 감정과 균형잡힌 시각을 갖도록 도와준다.

4. 지나치게 많이 생각하지 마라
; '~했더라면' 혹은 '~하지 않았다면'하고 너무 많이 생각하면 자신의 인생에 대한 통제력이 낮다고 믿게 된다.

5. 후회를 글로 옮겨라 
; 글을 쓴다는 것은 자기 자신에 대해 알게 되는 기회를 준다.

6. 크게 보라 
; 후회는 크게 봤을 때 긍정적인 효과가 극대화된다.

# 간결하면서 명쾌한 커뮤니케이션 불변의 법칙
      ; 강미은 | 원앤원북스 | 2008년 刊

무엇을 쓰든 짧게 써라. 그러면 읽힐 것이다.
명료하게 써라. 그러면 이해될 것이다.
그림같이 써라. 그러면 기억 속에 머물 것이다. 
- 조지프 퓰리처 (Joseph Pulitzer, 1847~1911) 현대 저널리즘의 창시자

"한 줄로 설명할 수 없다는 것은 곧 뚜렷한 메시지가 없다는 것을 뜻한다. 뚜렷한 핵심 메시지가 없으면 대중을 설득할 수 없다."

>>> 2008년 내가 읽은 도서목록

연설은 여성의 미니스커트와 같아야 한다.  적당히 길어서 중요한 주제를 커버해야 하고, 적당히 짧아서 주목을 끌어야 한다.

# 이 랜드 2평의 신화
  차기현 | 이너북 | 2008년

이랜드의 경영이념은 "기업은 반드시 이익을 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 한다", "기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다", "직장은 인생의 학교이어야 한다", "기업은 고객을 위해 운영되어야 한다". 는 것이다.

이렇게 그들은 일자리를 많이 마련함으로써 고용을 증대하는 것이 이익을 내야하는 큰 이유이며 또한 성실과 검소를 통해 얻은 이익들을 사회사업과 선교사업에 사용하여야 한다는 경영이념을 갖고 있다. 그렇다면 이런 기업에서 어떻게 '비정규직 사태'가 발생했으며 그 진행과정에서 보여 준 무리할 정도의 비타협적인 태도는 무엇이란 말인가!  그것을 이랜드는 돌아가더라도 바른 길을 가는 것이 지름길이며 기업은 반드시 이익을 내야하고 그 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다고 경영이념을 통해 주장한다. 

이 책을 읽으며 그 의미에 '세뇌'되어지는 나를 느꼈다.  기업을 경영하는 입장에서 올바른 '원칙'과 기업철학 즉, 경영이념을 확고하게 지켜내고 그것을 직원들의 업무영역에 체화시킬 수 있는 것이 이랜드의 성공방식이었다. 특히 이 책에서는 그것을 이랜드맨들의 성공 DNA 18가지 항목으로 구성된 '이랜드 스피릿'으로 설명하고 있다.

하나님 중심 / 믿음 중심 / 말씀 중심
캔 두 스피릿
월드 비전
돈 보다 일 중심
일 보다 사람 중심
미래재향적 사고
절약정신
상인정신
재능보다 성실
배우려는 자세
정돈 청결 위생
감사정신
팀워크
내실
최고정신
'남' 중심적 사고
프로정신
다르게 생각한다.

특히 이랜드의 성공방식에서 배우고 싶고 기업에 적용하고 싶은 것이 "지식 몰(Mall)"이다. 현실에서 우리는 기업을 경영하며 수많은 정보, 지식 등의 데이타를 생산성 향상을 위해 서로 공유하거나 활용하지 못하고 있다.  그것을 실행하기 위해 가장 중요한 것은 '사람'이다.  그들에게 그럴 수 있는 정신<철학>을 갖도록 한 이랜드이 실천적인 경영환경이 부럽다  2008-08-02

>>> 2008년 내가 읽은 도서목록

이랜드(E-land, 창업주; 박성수)의 변신은 ‘번데기에서 나비로의 화려한 변화’를 연상시킨다. 이랜드는 1980년 신촌 이화여대 앞 '2평짜리' 보세의류가게 잉글랜드(England)<이 '잉글랜드'를 줄어 '이랜드'라고 했다>라는 이름으로 시작했고, 1990년대 들어 다양한 브랜드를 갖추기 시작했으며, 1994년 국내 최초로 백화점식 아울렛매장 2001아울렛을 만들었다. 이랜드의 성장 배결로 본사는 기획과 디자인, 생산은 아웃소싱, 마케팅은 프랜차이즈 방식을 따른다는 원칙에다 사업부별 독립채산제 등 철저하게 ‘내실’을 추구하는 경영방식이 통했다는 평가이다. 

IMF 외환위기를 신속한 구조조정으로 극복한 뒤 `M&A를 통한 성장전략`으로 빠르게 덩치를 키워왔다. 이랜드는 2003년부터본격적인 M&A에 나서 브랜드 가치가 높은 아동복 브랜드와 캐주얼 브랜드를 지속적으로 인수했으며 데코와 뉴코아백화점<뉴코아아울렛>, 해태유통<킴스클럽마트>, 태창 내의사업부문, 네티션닷컴 등의 경영권을 인수하였다.  이후 2006년 한까르푸 한국법인<홈에버>을 인수하여 2008년 5월 홈플러스에 매각했다.  현재 연매출 8조원, 재계순위 26위(2007년 기준, 공기업 제외>의 이랜드 그룹(E-land Group)을 이루고 있다.

| 2008년 내가 읽은 도서목록 |

030. 내 삶을 성취로 이끄는 '동사형 인간'
          ; 전옥표 | 위즈덤하우스 | 2008년
029. 핵심을 확장하라 (Beyond The Core)
          ; 크리스 주크 | 청림출판 | 2004년
028. 브라질에서 온 소년들 (The Boys from Brazil)
          ; 아이라 레빈(Ira Levin) | 시작 | 2008년
027. 원점에 서다 (Back To The Basic) 
         ; 사토 료 | 페이퍼로드 | 2007년
026. 말콤 볼드리지 성공법칙
         ; MAP자문교수단 | 김영사 | 2005년
025. 능력보다 큰 힘, 평판
         ; 하우석 | 한스미디어 | 2008년
024. 제국의 최전선 ; 지상의 미군들
         ; Imperial Grunts ; The American Militaly On The Ground
         ; 로버트 카플란(Robert D. Kaplan) | 갈라파고스 | 2007년
023. 굿바이! 떨림증 < さようなら!「あがり症」>
         ; 아소 켄타로 (麻生けんたろう) | 다산북스 | 2007년
022. 인정받는 팀장은 분명 따로 있다.
         ; 김경준 | 원앤원북스 | 2005년
021. 간결하면서도 명쾌한 커뮤니케이션 불변의 법칙
         ; 강미은 | 원앤원북스 | 2008년
020. 이랜드 2평의 신화
         ; 차기현 | 이너북 | 2008년
019. 비서처럼 하라 ; 보스처럼 생각하고 보스처럼 실행하는 핵심인재 성공방식
         ; 조관일 | 쌤앤파커스 | 2007년
018. 모두를 리더로 만든 CEO군수, 김흥식 리더십
         ; 김흥식 | 비전과 리더십 | 2008년
017. 대한민국 진화론 : 삼성전자 최초 여성임원 이현정
         ; 이현정 | 동아일보사 | 2007년
016. 삼성과 소니 <Sony VS. Samsung>
         ; 장세진 | 살림Biz | 2008년
015. 부하직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실
         ; 박태현 | 웅진윙스 | 2008년
014. 이기는 대화
         ; 이서정 | 머니플러스 | 2007년
013. 씽킹블레이커 <Thinking Breaker>
         ; 서재근 | 위즈덤하우스 | 2007년
012. 조선의 킹메이커 - 8인 8색 참모들의 리더십
          ; 박기현 | 역사의 아침 | 2008년
011. 절대 긍정 - Never Say Never
          ; 김성환 | 지식노마드 | 2008년
010. 제휴 마케팅 - 21세기 새로운 마케팅 전략 <Partnership Marketing>
          ; 김승용 | 머니플러스 | 2008년
009. 하이퍼포머 ; 성과로 말하는 핵심인재
          ; 류랑도 | 쌤앤파커스  2007년
008. 1일 30분 - 인생 승리의 공부법 55 <「１日３０分」を続けなさい！ >
          ; 후루이치 유키오(古市幸雄) | 이레  2007년
007. 모티베이터 - 동기를 부여하는 사람  
          ; 조서환 | 책든사자  2008년
006. 히틀러와 스탈린의 선택, 1941년 6월 <June 1941: Hitler and Stalin>
          ; 존 루카치(John Lukacs) | 책과함께  2006년
005. 배려 - 마음을 움직이는 힘
          ; 한상복 | 위즈덤하우스  2006년
004. 몰입 Think Hard! - 인생을 바꾸는 자기 혁명   
          ; 황농문 | 랜덤하우스  2007년
003. 나는 조선이다 <세종>
          ; 이한 | 청아출판사 2007년
002. 스티브 위즈니악 <iWoz : Computer Geek to Cult Icon>
          ; 스티브 위즈니악, 지나 스미스 | 청림출판 2007년
001. 다이아몬드 잔혹사 <Blood Diamond> 
          ; 그레그 캡벨 | 작가정신,  2004년

삼성과 소니 - 글로벌 패권을 위한 두 전자거인의 격돌에 관한 인사이드 스토리
   장세진 | 살림Biz | 2008년

지난 4월 삼성그룹에 대한 비자금특섬 수사결과에 따라 이건희 삼성그룹 회장(CEO)가 전격 사퇴하였다.  더불어 삼성그룸의 구심점이었던 회장비서실 즉 전략기획실도 해체 수순에 들어갔다. 

이에 따라 삼성그룹의 경영차질에 대한 우려와 더불어 기업경영의 투명성제고를 통한 도약의 계기가 될 것이라는 기대감이 공존하고 있다.  하지만 솔직히 삼성그룹에 대한 불안한 마음이 드는 것이 사실이다.

이러한 시점에 접한 이 책의 결론은 그러한 우려감을 더욱 선명하게 보여준다.  삼성전자의 발전요소 중 가장 중요한 점으로 '삼성전자의 지배구조 즉 강력한 오너중심체제'를 지적하고 있다.  사실 고위험, 고수익형의 반도체 사업같은 것은 오너식 경영체제가 아니면 그렇게 강력하게 추진할 수 없을 것이다. 

오너의 결단력있는 의사결정에 의해 성장의 기틀을 마련한 삼성 지배구조의 특성은 오너의 의사결정을 지원하는 강력한 엘리트집단인 비서실 '전략기획실'이라는 스태프조직을 만들었다.  이 조직은 삼성의 모든 사업과 투자에 대한 교통정리와 함께 구성원들을 각 계열사의 경영진으로 배출하는 역할을 하였다.  각 사의 경영진으로 투입된 비서실 출신들에 의해 삼성의 정신과 방향, 오너에 대한 충성심 등이 일체화되고 있다는 지적이다.

이건희회장의 사퇴에 따라 오너중심체제에서 '전문경영인체제'로의 변화를 겪게된 '삼성전자'의 입장에서 이 책은 소니가 겪었던 경험을 뒤돌아 볼 수 있는 기회를 제공할 것으로 보인다.  삼성전자가 소니와 같은 전철을 밟지 않기를 간절히 소망한다.  저자의 지적이 좀 더 빠른 시점에 나오고 삼성이 그에 대한 준비로 가족중심의 후계구도와 더불어 전문경영인체제에 대한 치밀한 준비가 되어 있었다면 좋았을 것이라는 아쉬움을 느낀다.  2008-05-22

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씽킹블레이커 <Thinking Breaker>
   서재근 | 위즈덤하우스 | 2007년

첫째, 전문가를 믿지 말라
둘째, 고정관념을 사랑하라
셋째, 입체적으로 생각하라
넷째, 말도 안 되는 소리에 귀를 기울여라
다섯째, 프로세스에서 탈출하라
여섯째, 진짜 문제를 찾아라
일곱째, 조사를 믿지 말라

저자는 이 책을 통해 좋은 기획이나 사업 아이디어를 만들어내는 '힘'은 생각하는 방식을 바꾸려는 노력을 통해 습득이 가능한 능력이라고 말한다.  이러한 내용을 스토리텔링을 통한 자기계발 소설형식으로 엮어내고 있다.

우리는 기획력을 위해 흔히 '고정관념을 탈피하고 다양한 생각을 하라'고 이야기를 많이 한다.  그러나 현업에서 마주하게 되는 현실은 그리 쉽지 않다.  이런 상황을 광고회사의 기획부서라는 공간을 통해 사실적으로 일어나고 있는 일을 드라마 보듯이 보여주고 있다.  이를 통해 우리는 기획을 위해 어떤 노력을 하여야 하는지 자연스럽게 배울 수 있도록 구성되어 있다.  기획, 마케팅 부서에 근무하는 사람이라면 반드시 읽어보기를 권한다.  2008-04-18

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절대 긍정 - Never Say Never
   김성환 | 지식노마드 | 2008년

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제2차 세계대전 당시 전격전으로 명성을 날린 독일 육군의 에리히 폰 만슈타인<Erich von Manstein 1887.11.24 - 1973.6.11>장군은 네 종류의 장교로 바람직한 리더형을 구분했다.

첫 번째는 게으르고 멍청한 장교다. 멍게형 장교는 혼자 놔두면 최소한 남에게 아무런 해를 끼치지는 않는다.

두 번째는 부지런하고 똑똑한 장교다. 똑부형 장교는 부하직원의 일을 세세한 사항까지 간섭하며 능력도 뛰어나기에 적절하게 처리한다. 부하직원이 할 일이 별로 없다.

세 번째는 부지런하면서 멍청한 장교다. 멍부형 장교는 골칫거리 장교다. 아무에게도 도움이 되지 않는 일만 골라서 부지런히 하기 때문이다.

네 번째는 똑똑하고 게으른 장교다. 똑게형 장교만이 장군으로 승진할 자격이 있다. 똑똑하고 게을러야만 부하직원이 할 일을 남겨놓는다. 똑똑하고 게을러야만 남이 채워줄 것이 있기에 대인관계도 좋아진다. (게으른 백만장자 중에서)

게으른 백만장자(적게 일하고 인생을 두배로 즐기는) 상세보기

마크 피셔 지음 | 밀리언하우스 펴냄

동기부여자이자 자기계발 전문가인 '마크 피셔'가 알려주는 게으른 백만장자의 생활방식! 게으른 백만장자? 어떻게 게으른데도 백만장자가 될 수 있는 것일까, 부자라면 당연히 부지런해야 하는 것 아닌가? 대부분의 사람들이 얼핏 제목만 보면 이런 생각을 할 것이다. 그러나 세계적으로 유명한 백만장자이자 자기계발 전문가인 마크 피셔는 색다른 '부'의 패러다임을 제시한다. 바로 부지런한 가난뱅이가 아닌 게으른 백만장

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하이퍼포머 ; 성과로 말하는 핵심인재
류랑도 | 쌤앤파커스  2007년

하이퍼포머의 5가지 핵심가치 ;
1> 미래지향적 의사결정
2> 긍정적 사고
3> 조직 중심의 태도
4> 사업가정신
5> 내가 곧 브랜드

하이퍼포머의 5가지 핵심과제 ;
1> 미션과 비전의 수립
2> 성과 목표의 설정
3> 역량기준의 명료화
4> 평가와 자기 피드백
5> 성과 모니터링과 업데이트

하이퍼포머의 5가지 핵심역량 ;
1> 전략실행 역량
2> 커뮤니케이션 역량
3> 조직행동 역량
4> 자기계방 역량
5> 마케팅 역량

이 책을 팀장들에게 추천하여 받드시 읽도록 하여야 겠다.  2008-02-25

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1일 30분 - 인생 승리의 공부법 55 <「１日３０分」を続けなさい！ >
후루이치 유키오(古市幸雄) | 이레  2007년

자기계발에 대한 계획을 갖고 있다면 꼭 이 책을 읽기를 권한다.  누구나 다 아는 내용이지만 '실천'하지 못하는 것이 성공과 실패를 나누는 요소이다.  실행하기 위한 방법을 세부적으로 검토하는 단게에서 이 책은 분명 가능한 방향을 제시할 것으로 보인다.  이 책은 개인적으로 자기계발 목표를 설정한 시점에서 접하여 도움이 되었다.  2008-02-22

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모티베이터 - 동기를 부여하는 사람 
   조서환 | 책든사자  2008년

"머리 좋은 사람이 열심히 하는 사람 못 따라가고 열심히 하는 사람은 즐기는 사람을 못 따라간다.  책임감을 즐기면 최고의 효과가 난다.  내 가족이 나로 인하여 행복해지는 것을 즐기는 것이다"

저자는 이 책에서 '자신감' 120%를 보여준다.  그래서 표현이 다소 투박하다.  자기 주장이 너무 강할 것 같다.  하지만 책의 후미에 이르면 저자의 '열정과 리더십'에 감염되는 나 자신을 발견하게 된다.  새해를 시작하는 지금 적절한 저자와의 만남이었다.

특히 한 손으로 골프 87타를 친다는 저자의 노력에 깊은 반성을 하게 된다.  일에 대한 '열정과 자신감'과 더불어 강력한 동기부여와 멘토링을 통한 인력관리, 최고의 마케터가 되기 위한 학습노력 등은 스스로 새로운 다짐을 하게 한다.

이 책은 우리 팀장들부터 모든 부서원들에게 함께 읽고 대화할 수 있는 기회를 만들어야겠다. 2008-02-19

▲3C를 명심하라
마케터의 기본은 3C에서 시작된다. 우선 발전하기 위한 변화(Change)가 중요하다. 변화하기 위해서는 도전(Challenge)을 안 할 수 없다. 도전을 효율적으로 성취하기 위해서는 창의력(Creative)이 필요하다.

▲‘Why’를 되뇌어라
왜 안 되는가를 계속 물어라. 나는 무슨 일을 하는 것이 두려울 때 왜 안 되는지에 대한 의문을 계속 던진다. 그럼 답이 나온다. 나는 손을 잃고서 한동안 대중목욕탕을 가지 못했다. 어느 순간 왜 못가?라는 의문을 던지니 못 갈 이유가 없었다.

▲기회를 기다려라
기회는 반드시 온다. 그러나 기회는 보는 사람에게만 온다. 정주영 명예회장은 6·25로 폐허가 된 도시에서 다른 사람들이 지저분하다고만 볼 때 녹슨 탱크가 돈이 될 것이라고 생각했다.

▲목표는 높게 잡아라
어떤 부서를 맡든지 나는 목표를 사장과 조직이 보는 것보다 높게 잡았다. 마케팅을 하는 사람은 스스로 모티베이션(동기부여)하는 것이 중요하다. 판매목표를 높게 잡으면 결과는 항상 그러지 않은 경우보다 낫다.

▲인적 네트워크를 챙겨라
마케팅을 하려면 도움을 주고받을 수 있도록 토대가 있어야 한다. 기업이란 말을 뜯어 보면 기(企)는 사람(人)이 머무르는(止) 곳이다. 그만큼 사람이 중요하다는 의미이다. 인적 네트워크가 확실해야 마케터로 성공할 수 있다.

▲가치를 평가하라
마케팅은 재화나 서비스에 더 많은 가치를 부여하는 것이다. 일의 과정과 결과물에 그 이상의 가치를 담을 수 있도록 항상 생각하고 행동하는 것이 중요하다.

▲자기를 계발하라
나도 영어는 꽤 한다고 자부하지만 요즘에도 새벽 공부를 게을리하지 않는다. 자기 계발은 실행하는 사람보다 ‘해야지 해야지’ 하면서 못하는 사람이 더 피곤한 법이다. 그러므로 자기 계발은 하면 할수록 덜 피곤하다는 결론이 나온다.

배려 - 마음을 움직이는 힘
   ; 한상복 | 위즈덤하우스  2006년

나는 조선이다 
   ; 이한 | 청아출판사 2007년

우리 역사에서 다양한 것을 한곳으로 모아내는 조화와 타협, 강단이 있으면서도 남을 받아들이는 포용의 능력을 겸비한 세종의 리더십은 단연 돋보인다. 민중에 대한 변치 않는 애정은 다양한 능력과 흔들리지 않는 의지, 실용적인 취향과 이상으로 짜여진 세종이 최고의 리더십이 갖는 근간이다.  그러기에 세종의 리더십이 더욱 빛난다.

"세상에 완전한 사람이 없으니 적합한 자리에 기용해 인재로 키우라"

이 책에서는 세종 주변 사람들에 대한 사실적인 평가를 보여준다.  지금까지 알고 있던 황희, 맹사성 등의 다른 얼굴을 알게되었다.  하지만 그로 인해 적이라도 필요하면 내 사람으로 만드는 방법을 보여주는 세종의 용인술이 대단해 보인다. 

세종은 '인재를 쓰기 위해서는 뇌물죄나 횡령죄를 범한 관리의 자식일지라도 진실로 현능하다면 등용한다"는 과감한 인재원칙을 내세웠다.   이명박정부가 이런 원칙을 모방하여 '실용주의'하고 주장하지 않을지 다소 걱정이 된다.

조선왕조실록을 한 권씩 자신의 것으로 만들고 있다는 저자는 철저하게 실록과 자료를 통해 세종과 그 주변을 분석하고 있다.  딱딱한 역사흐름을 간결하게 상상할 수 있는 형식으로 잘 보여주고 있다.

"세종은 곧잘 행운아처럼 여겨질 수도 있다. 하지만 양녕을 폐하고 다음의 세자로 충녕대군을 선택했을 때 그 선택을 받아들인 사람이 세종이라는 사실을 잊어서는 안된다.

~ ~ ~ 타고난 재능과 노력, 그리고 본인의 의지를 합하여 세종은 현실에 절망하거나, 혹은 무력으로 야심을 성취하지 않고 자신이 가장 잘 할 수 있는 일을 찾아냈다.

~ ~ ~ 때문에 나라의 세자라는 무거운 짐이 갑자기 어깨 위에 놓여을 때도 망설이지 않고, 방황하지도 않았다.  이처럼 각박한 현실에 굽히지 않고 긍정적으로 스스로의 길을 찾아냈던 것이 세종의 능력이다"

저자의 세종에 대한 평가는 조선의 태평성대를 이룩한 대왕 세종의 모든 것을 함축하고 있다.  2008-01-19

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스티브 워즈니악 <iWoz : Computer Geek to Cult Icon>
   ; 스티브 워즈니악, 지나 스미스 | 청림출판 2007년

그러기에 나는 스티브 워즈니악를 존경하게 되었다.  스티브 워즈니악은 자신의 능력을 인정하고 그 범위에서 자신의 역할을 정함으로써 '애플'을 만들게 하고 성장하는데 크게 일조하였다.  참으로 귀한 삶의 자세를 배웠다.

이런 열정과 순수로 똘똘 뭉친 괴짜 엔지니어의 경쾌하고 거침없는 삶이 흐뭇하다.  최근 우리 사회에서는 '공학'을 기피하는 현상을 우려한다. 우리 사회가 스키브 워즈니악과 같은 엔지니어를 한 두명 만이라도 만날 수 있다면 얼마나 좋을까!   이렇게 이 책은 엔지니어의 엄청난 도전정신과 창조적인 삶의 방식이 어떻게 산업을 바꾸었는지 확인시켜준다.   2008-01-12

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레오나르도 디카프리오 주연의 영화 '블러드 다이아몬드 (Blood Diamond, 2007)'는 1999년 다이아몬드광산을 차지하려고 벌어진 시에라리온 내전를 배경으로 다이아몬드 산업의 더럽고 추잡한 부패고리를 폭로하고 있다. 

조지 마셜 리더십 잭 올드릭 지음 / 비즈니스맵  2007

제2차세계대전 당시 미 육군참모총장 조지 마샬(George C. Marshall) 장군의 행적을 통해 그의 리더십을 확인하고 있다.   2007-09-09

페페로니 전략 옌스 바이트너 지음 / 더난출판사  2006

2차세계대전사 존 키건 지음 / 청어람미디어  2007

해피니스 업그레이드 리처드 파크 코독 지음 / 시공사  2007

B 'Be Passionate and want it' 열정적으로 원하라!
E 'Extend your Comfort Zone' 안전지대를 확대하라!
L 'Lies and Luck don't Work' 거짓말과 행운은 먹히지 않는다!
I 'Install Goals' 목표를 세워라!
E 'Enjoy Hard Work' 힘든 일을 즐겨라!
V 'Be Very Very Persistent' 불굴의 의지를 지녀라!
E 'Expect Failure' 실패를 예상하라! 실패하지 않고 성공할 수 없다.   2007-08-21
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026.

인천 1950 피터 데니스, 고든 L. 리트먼 지음 / 플래닛미디어  2006

깨진 유리창 법칙 마이클 레빈 지음 / 흐름출판  2006

영업, 근성이 아니라 기획이다 야마구치 코지 지음 / 비즈니스맵  2007

노르망디 1944  스티븐 배시 지음 / 플래닛미디어  2006

열정을 경영하라 진대제 지음 / 김영사  2007

히틀러의 하늘의 전사들 ; 제2차 세계대전 최강 독일 공수부대의 신화 크리스토퍼 아일스비 지음 / 플래닛미디어  2007

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기회가 되면 꼭 마련하고 싶은 서재의 모습