블로그에서 目다176 성공하는 프리젠테이션을 위한 팁! 프리젠테이션 화법은 있는 그대로의 설명보다, 듣는 사람과 교류하고 공감하는 설득의 커뮤니케이션이 효과적이다. 하나, 자연스럽게 말한다. ; 가능하면 평소의 말투와 공식석상의 말투를 일치시켜라! 둘, 1대1 감각을 잊지 말라. ; '눈은 제2의 입이다' 시선을 1:1 대화를 하는 것 처럼 느끼게 한다. 왼쪽 뒤부 터 오른쪽 앞까지 Z자를 그리듯이 시선을 옮긴다. 이때 가능한 한말의 한 단락 이 끝날 때 시선을 옮기도록 한다. 셋, '간격'을 활용한다. ; 간격을 잘 이용한다. 경우에 따라 빨리 말하기도 하고, 천천히 말하기도 하며 침묵을 하기도 한다. 그러면 말의 내용이 보다 인상 깊이 남게 된다. 넷, 다양한 '억양'을 활용한다. ; 내용에 따라 다양한 억양을 사용해 보도록 한다. 다섯, 적절한 '강조'.. 2008. 8. 10. 여행의 실루엣 여행이 주는 여유는 삶의 속도를 늦추는 낭비가 아니었다. 새로운 자신을 구축하는, 성장의 기쁨을 누리게 한 기간이었다. 그동안 몰랐던 삶의 아름다움을 느끼게 하는, 그리고 그러한 느낌들로 인해 여유롭고 풍요로운 마음으로 세상을 바라보는 자세를 키워주었다. 여행이라는 추억의 실루엣은 그리움이 된다. 외롭고 고생스럽지만 보람 있고, 즐거웠지만 아쉬운 기억들은 '의미있는 시간'이라는 이름으로 머릿속에 자리잡아 그리움을 만들고 있다. - 이종은, '너무나 느긋한 휴식 스케줄' 2008. 8. 9. 자기 실력에 기초를 두는 권세와 명성 인간세계에서는 자기 실력에 기초를 두지 않는 권세나 명성만큼 못 믿을 것도 없다. - 타키투스 (Publius Cornelius Tacitus), 로마시대 역사가 경영과 인생의 기본은 생존을 가능하게 하는 가치를 만드는 것이다. - 윤석철교수, 서울대 명예교수 조직내 지도적인 위치에 업무 성과가 저조한 C등급 실적 수행자를 그대로 놔두게 되면 모든 구성원들의 성과 수준을 떨어뜨리는 결과를 초래한다. 이것은 성과를 중시하는 조직 문화를 만들려는 기업에게는 분명히 위험 요소라고 할 수 있다. - 멕킨지, Beth Axelrod 외 조직이 위기를 극복하고 앞으로 나아가는데 있어 핵심요소는 인력, 그중에서도 관리자의 자질이란 점이다. 특히 인력의 유연성과 적응성이 중요하다는 점을 명심해야 한다. 자신의 업무지식.. 2008. 8. 9. 위대한 질문, 질문하는 리더로 거듭나자! 위대한 질문은 이타적이다. 질문자가 얼마나 똑똑한지 뽐내기 위한 질문이 아니다. 위대한 질문은 대개 상대방에게 유익하고 지혜로우며 대답하기도 힘들다. 또 겸손하고 나눔의 정신을 토대로 한다. 엄청난 고민과 배움으로 이어지는 질문이 바로 위대한 질문이다. - 마이클 J. 마쿼트 (Michael J. Marquardt), ‘리더십 에센스’ 모든 일에 질문을 던지는 성격 덕분에 지금의 성공을 이룰 수 있었다. 나는 통념에도 의문을 품었고 전문가들의 말에도 질문을 던졌다. 이런 성격 때문에 부모님과 선생님들이 고생이 많았다. 그러나 이는 인생에서 꼭 필요한 성격이다. - 래리 엘리슨 (Lawrence Joseph Ellison), 오라클 창업자/회장 뛰어난 의사전달방법의 개발은 유능한 리더십에 있어서 절대절명의.. 2008. 8. 7. 이전 1 ··· 12 13 14 15 16 17 18 ··· 44 다음
