본문 바로가기
반응형

블로그에서 目다/좋은글 함께하기19

위대한 질문, 질문하는 리더로 거듭나자! 위대한 질문은 이타적이다. 질문자가 얼마나 똑똑한지 뽐내기 위한 질문이 아니다. 위대한 질문은 대개 상대방에게 유익하고 지혜로우며 대답하기도 힘들다. 또 겸손하고 나눔의 정신을 토대로 한다. 엄청난 고민과 배움으로 이어지는 질문이 바로 위대한 질문이다. - 마이클 J. 마쿼트 (Michael J. Marquardt), ‘리더십 에센스’ 모든 일에 질문을 던지는 성격 덕분에 지금의 성공을 이룰 수 있었다. 나는 통념에도 의문을 품었고 전문가들의 말에도 질문을 던졌다. 이런 성격 때문에 부모님과 선생님들이 고생이 많았다. 그러나 이는 인생에서 꼭 필요한 성격이다. - 래리 엘리슨 (Lawrence Joseph Ellison), 오라클 창업자/회장 뛰어난 의사전달방법의 개발은 유능한 리더십에 있어서 절대절명의.. 2008. 8. 7.
미래의 통찰력은 관심과 호기심에서 나온다 미래를 꿰뚫어볼 수 있는 통찰력은 어떻게 얻는가? 그것은 바로 “관심과 호기심”이다. - 앨비 토플러(Alvin Toffler, 존 나이스비츠(John Naisbitt) 첫째, 관심을 갖고 있으면 뭔가가 보인다는 것이다. 둘째, ‘믿음’을 갖고 있으면 보이지 않는다는 것이다. 따라서 창조적 발견을 위해선 관심을 갖는 것이 첫 번째요, 나 자신을 비롯해 대다수 사람들이 갖고 있는 강력한 ‘믿음’에서 그 허점을 발견하는 것이 두 번째다. - 고미야 가즈요시(小宮 一慶), '창조적 발견력 - 성공의 모든 기회를 찾아내는 힘' 미래를 되는 대로 방치해두면 어떻게 전개될지, 이를 전망할 줄 아는 감각을 길러야 한다. 미래를 읽어내는 감각, 이는 긍정적인 미래를 위한 실천 철학이다. 미래는 우리의 노력과 실천이 만.. 2008. 8. 6.
나쁜 결정은 결정의 시기를 놓치는 것이다 나쁜 결정은 딱 두 가지다. 하나는 결정의 시기를 놓치는 것이고, 다른 하나는 전에 내린 결정이 잘못됐음을 알면서도 바꾸지 않는 것이다. - 제임스 피너텔리, 유니소스 에너지사 전 회장 어떻게 될지 지켜보는데 그치지 말고, 제대로 될 수 있도록 결정을 내려라. - 피터 미셸, 영국과학자 상황이 발생했을 때 리더는 최선을 다해 올바른 의사결정을 해야 한다. 그러나 사람의 판단력은 완전하지 않다. 때로는 잘못된 결정도 내린다. 최악의 리더는 막연히 결정을 미루는 사람이다. 잘못된 결정보다 지연된 결정이 더 문제이다. - 미국 웨스트포인트 육군사관학교 2008. 8. 6.
반응형