CEO18 하이퍼포머 ; 성과로 말하는 핵심인재 하이퍼포머 ; 성과로 말하는 핵심인재 류랑도 | 쌤앤파커스 2007년 '하이퍼포머'는 조직 안에서 능력을 발휘하면서 조직적 시너지를 창출하는 구성원으로서의 구체적인 행동역량을 갖춘 사람이다. 평범한 직장인으로 출발하여 대표이사, 회장 등을 거쳐 이제는 한 나라의 대통령까지 오른 '이명박'대통령이 취임하였다. 평범한 직장인이 임원이 되는 데 걸리는 기간은 평균 22년이고 그것도 단 3%의 사람만이 해당된다고 한다. 이렇게 평범한 직장인이 성공하기 위해서 가장 필요한 것이 조직에서 제대로 된 "성과"를 보여주는 것이다. 지인의 소개로 읽게 된 이 책은 스토리텔링 기법을 통해 직장에서 성공을 위해 '높은 성과를 내는 방법'을 제시하고 있다. '성과'를 내기 위해서는 업무를 바라보는 시각이 가장 중요하다. 그 .. 2008. 2. 24. 비지니스 리더가 갖춰야 할 덕목! 1> 신뢰성 2> 미래를 볼 줄 아는 안목 ; 비지니스 리더가 미래를 볼 줄 안다면 급변하는 시장에서 기업을 훌륭하게 이끌어갈 수 있다. 3> 유능한 인물을 골라내 제대로 부릴 수 있는 능력 ; 비지니스 리더는 유능한 인재의 뒷받침을 받지 못하면 생존할 수 없는 존재이다. 4> 쓰라린 패배를 딛고 일어서는 오뚝이 정신 ; 리더도 실수 할 수 있고 실패할 수 있다. 실수와 실패를 통해 뭔가를 배우는 것이 중요하다. 리더가 오뚝이처럼 되살아난다면 실패할 때마다 더 현명해지는 소득을 얻게 된다. 5> 위기를 예상하고 미리 대응하는 자질 ; 예리한 육감과 직관으로 모퉁이 저편에 좋지 않은 어떤 악재가 숨어 있는지 간파하는 능력이 있다면 조직이 충분한 시간을 갖고 대비할 수 있다. 6> 구체적인 성과 ; 어떤 방.. 2008. 1. 29. 리더가 설치면 조직은 침묵한다! 잭 웰치 전 제너럴 일렉트릭 CEO와 그의 부인 수지 웰치 하버드 비지니스 리뷰 편집장이 말하는 형편없는 리더의 모습은? 1> 무엇이든지 다 아는 체하면서 나서는 리더들 ; 조직내에서 창의적인 아이디어가 솟구치고 이를 토론하고 한걸음 나아가야 하며, 다른 사람의 목소리에도 귀를 기울여야 한다. 하지만 나서기 좋아하는 리더가 있는 조직에는 오로지 침묵만 흐르게 된다. 2> 1>과는 반대로 너무 나서지 않고 남과 섞이지 않으려는 리더들 ; 리더는 조직원들이 무엇을 하도록 만드는 사람으로 그들에게 끊임없이 열정을 불러일으켜야 한다. 하지만 이런 유형은 조직원을 고무시키지 못한다. 3> 비열한 성격이거나 부하를 학대하거나 지독히 둔감하여 사람들의 호감을 얻지 못하는 리더들 ; 4> 3>과는 반대로 조직원들에게 .. 2007. 12. 30. 120% 성과로 승부하라 성공 직장인이 되기 위한 10계명 ! 1. 성과를 평균보다 120% 이상 내라 2. 자신 만이 잘할 수 있는 '틈새 영역'을 만들어라 3. 보고할 때는 결론부터, 이유는 매듭을 지어라 4. 회사(또는 상사) 입장에서 일을 처리하라 5. 근무시간 이외의 시간을 활용하라 6. 자기 분야 전문가와의 인간관계를 1년에 1~2명씩 늘려가라 7. '예스(Yes)'와 '노(No)' 중 하나를 선택하는 단호함을 보여라 8. 거만함이 아닌 자신감을 각인시켜라 9. '성장하든가, 그렇지 못하면 나가라 (Up or Out)'는 원칙을 명심하라 10. 장기적인 시각에서 자기계발을 계속하라 출처 ; CEO컨설팅그룹 흔히 성공한 기업가(CEO)가 되기 힘들다고 한다. 하지만 고용불안에 시달리는 직장인 특히 기업의 임원으로 살아남.. 2007. 12. 3. 이전 1 2 3 4 5 다음
