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리더4

모티베이터 - 동기를 부여하는 사람 모티베이터 - 동기를 부여하는 사람 조서환 | 책든사자 2008년 "머리 좋은 사람이 열심히 하는 사람 못 따라가고 열심히 하는 사람은 즐기는 사람을 못 따라간다. 책임감을 즐기면 최고의 효과가 난다. 내 가족이 나로 인하여 행복해지는 것을 즐기는 것이다" 우리는 종종 세상이 이치를 어렵게 고민한다. 그러나 알고보면 참 단순한 것이 세상의 진리이며 생활의 지혜이다. "가족을 위해 열심히 즐겁게 일하라!" 참 명쾌한 진리이다. 우리는 흔히 가족을 위해 일한다고 하는데 그것을 '즐겁게'할 수 있다면 그게 바로 성공하는 방식이라는 것이다. 저자는 이 책에서 '자신감' 120%를 보여준다. 그래서 표현이 다소 투박하다. 자기 주장이 너무 강할 것 같다. 하지만 책의 후미에 이르면 저자의 '열정과 리더십'에 감염.. 2008. 2. 18.
배려 - 마음을 움직이는 힘 배려 - 마음을 움직이는 힘 ; 한상복 | 위즈덤하우스 2006년"배려는 받기 전에 주는 것이며, 사소하지만 위대한 것이다." 이 책을 읽으며 '상대방의 관점에서 보려고 노력하면 풀리지 않는 일이 없다'는 평범한 진리가 가장 크게 다가왔다. 그동안 나를 중심에 놓고 생각하고 판단하고 행동했던 잘못됨을 뒤돌아보게 되었다. 또한 리더로써의 올바른 자세에 대해서도 생각하게 되었다. '스스로를 위한 배려', 솔직하라! 이것은 행복의 조건이다. '너와 나를 위한 배려'. 상대방의 관점에서 보라. '모두를 위한 배려', 통찰력을 가지라. "배려는 선택이 아니다. 공존의 원칙이다. 사람은 능력이 아니라 배려로 자신을 지킨다. 사회는 경쟁이 아니라, 배려로 유지된다." 이 책은 우화로 소설 형식으로 '배려'에 대해 쉽.. 2008. 2. 9.
조직이 지켜야할 5가지 원칙 1 조직은 반드시 투명해야 한다. 구성원 누구나 조직의 구조를 알고 이해할 수 있어야 한다. 당연한 일이지만 실제로는 군을 포함한 많은 조직에서 이 원칙이 지켜지지 않고 있다. 2 조직에는 최종적인 의사결정자가 있어야만 한다. 위기에 처했을 때는 지휘할 사람이 필요하다. 3 권한에는 반드시 책임이 동반되어야 한다. 4 어떤 사람에게는 상사는 한 명이라야 한다. '세 명의 주인을 둔 노예는 자유인'이라는 로마의 격언이야말로 진리다. 충성의 중복을 피하는 것은 예로부터의 원칙이다. 팀형 조직이 성공하지 못할 때는 복수의 상사를 두기 때문이 아닌지 살펴 보아야 한다. 5 계층의 수는 되도록 적어야 한다. 조직 구조는 가능한 한 평평해야 한다. 피터 드러커의 '매니지먼트' 중에서 2008. 1. 20.
조직에서 성공한 사람들은... 인천국제공항공단 이재희 사장는 앞서가는 '리더'란 "WILL - 강렬하게 소망하고(Wish), 거대하게 상상하며(Imagination), 걸림없이 자유하고(Liberty), 과감하게 인도하는(Lead) 정신"을 갖어야 한다고 말한다. 특히 그는 성공하는 직장인이 되기 위한 조언으로 "주인의식을 갖고 스스로 '절'이 되어라!"고 주문한다. 조직에서 성공하려면 어떻게 해야 할까요. 결론부터 말하자면 조직 내에서 성장하기 위해서는 자기를 버림으로써 더 큰 자기를 얻어야 합니다. 사람들은 저마다 욕구·성격·생각·스타일이 다르며 그 다름을 충족시키기란 거의 불가능한 일입니다. 그래서 필요한 것이 다양한 개성을 하나로 묶어 내는 사명이며, 보편적인 운영방식을 담은 시스템입니다. 조직사회에서 성공하지 못하는 대부분의.. 2008. 1. 14.