작년 이 책을 읽으면서 처음에는 과도한 자신감의 표현이 거북스럽고 거부감도 있었다.  하지만 책장을 덮으며 그가 보여준 삶과 생활과 직장에서의 '주인의식'에 감탄하고 그리 할 것을 작정했었다.  다시 기회가 되어 다시 이 책을 접하며 그런 작정이 실행되지 않았는지 반성해보는 계기가 되었다.

이 책을 통해 나는 삶과 생활, 회사조직에서 반드시 지키고 실행하여야 할 원칙은 역시 "주인의식"이라고 생각하고 이를 실천할 계획이다. '내 것이라면, 내 가족이라면, 내 집이라면, 내 사업이라면'... 아마도 우리는 이런 생각이 있다면 목표를 정하고, 열정을 갖고, 반드시 성취하려는 노력을 안할 이유가 없을 것이다.  

이러한 "주인의식"은 서비스/사업에 대한 책임감으로 나타남은 당연하다.  이는 서비스/사업 기획에 대한 다양성을 인정하고, 개발에 대한 세심함을 담기도록 하고, 고개지원에 대한 진정성이 묻어나도록 하며, 회사수익구조에 대한 무한한 책임을 지는 자세를 갖는 것이다.

1> 내 것이다 ;
    ; 사업에 대해 세심하게 고민하는 자세를 갖는다.
      (실패요소에 대한 반복적인 고민을 통해 성공요인을 만들어 낸다)
    ; 24시간, 1주일, 365일 사업에 대한 현장감 있는 관리체제를 유지한다.
      (인터넷, 이메일, 문자 등과 연계된 영업/마케팅 전개하기)
    ; 스스로의 능력을 극대화하도록 열정을 갖고 자기 계발에 노력한다.

2> 내 가족이다 ;
    ; 부서원들에 대한 리더십 능력을 배양하고 이를 실행한다.
     (인격적인 대우, 신뢰감 획득, 성실한 모습, 전문가적 실력, 배려와 헌신)
    ; 부서원들의 경쟁력이 향상되도록 교육 및 업무능력를 강화한다.

3> 내 집이다 ;
    ; 최악의 상황을 고려하여 철저한 미래을 준비하는 자세를 갖는다.
     (신규사업 및 기존사업에 대한 재검토 및 수정, 실행을 반복한다)
    ; 부서원들이 편안한 공간이 될 수 있는 회사분위기를 만든다.

4> 내 사업이다 ;
    ; 철저한 주인의식으로 열정과 당당함, 그리고 뚜렷한 목표의식을 갖는다.

나는 조선환부사장의 이런 '주인의식'에서 나머지 모든 열정과 업무능력이 나왔다고 믿는다.  그리고 스스로 몇년이 지난 이후 되돌아보았을 때 그와 같은 노력을 통해 성공적인 시간을 보냈다고 자타 평가를 받고 싶다. (2009-04-30)